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    RECRUTER ET INTEGRER
    Calibrer le profil du poste, sélectionner, embaucher
    et suivre l'intégration à 1, 3 et 6 mois
    Nous intervenons sur les profils middle-management et support
  • Profils commerciaux: chargé de clientèle, commercial terrain, chef des ventes
  • Profils Exploitation/production: responsable d'atelier, responsable conditionnement,
    chef de trafic(transport), etc.
  • Profils RH: RRH, responsable Formation, responsable emploi et carrière
  • Profils alternance dans les domaines précités
  • Quel que soit le profil recherché nous appliquons le même tarif
  • 16% salaire brut annuel (variable inclus)
  • Forfait de 2000 euros HT pour les contrats en alternance d'un an
  • Forfait de 2800 euros HT pour les contrats en alternance de deux ans
  • Quel que soit le recrutement: 30% à la présentation, 70% à date d'embauche
    + une garantie de remplacement sans frais supplémentaires pendant mois
  • Plan média: frais facturés après accord
  • Démarche en 3 étapes
    Valider la décision et définir le profil adequat
  • Vérifier que le besoin est réel et que l'organisation du travail du service concerné
    requiert effectivement un recrutement supplémentaire ou de remplacement
  • Cadrer la mission en terme de tâches, d'objectifs et de relations transverses
  • Identifier les clés de la réussite du recrutement en terme de prise de poste,
    de compétences mobilisées, de profil comportemental, d'évolution envisageable
  • Sélectionner et présenter
  • 5 profils sont présentés au maximum afin de ne pas s'éparpiller
  • La sélection se fait via un premier entretien téléphonique puis un entretien physique
  • Possibilité d'établir des tests de recrutement type Performanse à la demande
  • Accompagner
  • 3 entretiens sont organisés après l'embauche: à 1 mois, 3 mois, 6 mois.
    Ceci permet d'avoir une impression neutre de la prise de poste et de la qualité
    de la démarche intégration qui a été mise en oeuvre.
  • Le cabinet assure également le lien avec le salarié dans le cadre d'évaluation avant
    évolution interne
  • Piloter:les compétences - la formationEvaluer: la confiance interne - les process RH
    Valoriser: les métiers - les pratiques RHRecruter: évaluation interne et recherche externe